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十二五战略规划解读之人力资源篇

发布时间:2015-02-02 11:22:39     编辑:Admin

    关键词:领军型研发人才 

    十二五战略规划在战略性目标所要实现的五大进步里对“人力资源”这一块作了如下描述:
“……人力资源队伍建设取得重大进步,到2015年末,累计引进和培养领军型研发人才10人、子公司经营人才30人、综合性管理人才20人、生产管理人才300人……”
规划对我们要着重培养的领军型研发人才、子公司经营人才、综合性管理人才、生产管理人才一一提出了目标和要求。其中出现了“领军型人才”这样一个于我们极其重要而又陌生的关键词。
目前,我们公司员工大专以上学历占35%,拥有博士及专家28人,硕士研究生50人,中、高级职称的专业技术人员达300多人。我们有不少专家和行业里手,单兵作战能力强,但所产生的幅射效应,在“团队效应、引领作用”方面显然是短板,这也是我们的种子选手要努力的方向。同时也需要公司创造一个良好的成长环境,这包括更高层次的教育培训、技术支持、资金支持等一系列资源的倾斜。尽管能成为领军型研发人才的人凤毛鳞角,但有志成为综合性管理人才、生产管理人才的人们又该如何做好准备,使自己脱颖而出。

    关键词:最佳雇主
    “……到2015年,分别获得‘社会责任奖’荣誉称号和‘最佳雇主奖’荣誉称号”。这是公司十二五战略规划在人力资源方面要努力实现的目标之一。
    最佳雇主评选盛典,被公认为是最具权威性和公信力的雇主评选活动,并成为企业、咨询机构和求职者了解中国最新社会就业发展趋势的重要平台,因此该奖项在众多企业中一直炙手可热。
最佳雇主共有五方面特征:
    重点突出、鲜明、简明、有效与员工进行沟通;
    尊重员工,确保员工对经营结果负责并积极表彰员工佳绩;
    激励和维持员工士气,争创佳绩;
    发扬企业文化的感召力,营造家庭式的环境氛围;
    一如既往地培养最佳人才并进行相关投资,确保先导地位。
    从最佳雇主的五方面特征中,我们可以看出公司在践行“科技为先、以人为本”经营管理哲学和企业宗旨的决心,这也必将增强员工与公司共生共荣的信心。

    关键词:赛马相马
    遵循文化认同、德才兼备、赛马相马和共同成长是新和成的四大用人基本原则。
相对其它三条原则,“赛马相马”是我们接触较少,今年也刚在新昌基地做了试点工作。所谓赛马相马原则就是采取“选拔上岗”和“竞聘上岗”相结合方式,对表现优异、能力突出的员工给予重点培养和任用,增强人力资源整体实力。
人才的发现不是“相面”、看简历,而是应该在实践的过程寻找。对于企业管理人才的培养,企业家们应该学会折腾人才,在折腾中让真正的千里马出现。现科技时代,用电脑的人似乎都应该知道联想品牌,而说到联想大家应该会想到柳传志和他的爱将杨元庆两大人物。柳传志当年为了培养杨元庆,煞费苦心,前后折腾了好多年,为他提供了多次参与赛马的机会。
    事实也证明,柳传志的折腾是成功的,杨元庆从起初一名名不见传的销售代表转型为运筹帷幄的元帅,成为一匹驰骋商场的千里马。当然,这其中杨元庆自身的努力与付出也是不容置疑的,但更重要的是有一个会不断折腾他的柳传志。
从联想的例子中我们可以发现,对人才采取在赛马中相马的策略是十分睿智和高明的选择,这其中还包含三方面的含义:首先要有跑道,即为人才提供合适的岗位;其次要有跑道的划分,不能乱哄哄地挤作一团,必须引导他们有序地竞争;最后还要制定比赛规则,即建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系。企业的人才培养是一个动态的过程,是一个实践到认识到再实践到再认识的过程。最好的认识人才和培养人才的方法就是让他们去做事。只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。”
    随着“选拔上岗”和“竞聘上岗”在日后的逐步推广,将给优秀员工提供更广阔的发展空间和公平竞争的平台,有利于增强在岗干部的危机感、紧迫感和责任感,发掘一批素质过硬、业务精通、富于创新的人才、将才,激活人才成长动力。

    关键词:激励机制
    新和成的宗旨是“创造财富、造福社会”,“新和成的文化是开放式的文化、分享文化。”(董事长语)企业是社会的小单元,小单元搞好了,也是相当于为社会做贡献。同时,建立良好的激励机制,也是推动企业发展的重要动力。
公司在科技管理上实施了课题奖励办法、合理化建议管理办法、专利奖励办法,在人力资源管理方面有人员晋升管理办法、薪酬管理办法、绩效管理办法、奖惩管理办法、福利管理办法、车间内部工资奖金管理制度一系列晋升激励、年薪激励。在精神激励上,新和成每年选送优秀员工疗休养,举办各类文体活动,鼓励员工通过职代会参政议政,通过“五必访、五必谈”、帮助员工子女入学、互助互济会等等方式方法,尽可能地给员工营造一个良好的工作生活环境。许多员工通过自己的努力付出成为这些激励制度的受益者。
    为了更好地践行企业宗旨,推进长远目标的实现,公司今年又聘请了咨询公司正在全力编制新的激励机制。十二五战略规划提出了分配激励原则:“遵循保障发展投入和提高群体回报相结合、基本保障与效率优先相结合、个人绩效与团队绩效相结合、长期激励与短期激励相结合原则。”这条原则与老师文化的人才观、业绩考核观一脉相承,可以想见,必将对指导激励机制编制,提升人力资源,增强企业发展动力起到积极作用。
              

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