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以人为本 助推十二五发展战略

发布时间:2015-02-02 10:57:05     编辑:Admin

    今年,我们经过反复讨论修改制订了十二五规划,确立了:“创新精细化工,改善生活品质”企业使命;公司远景目标是:把公司建成国际著名的精细化工大型跨国企业。到2015年要实现“1530”目标。新的一年里,我们对公司未来发展战略规划、目标和任务,以及公司对实现十二五发展战略规划在人力资源管理这方面一些政策和要求一定要非常明确。   
    一、我们为什么要选择精细化工这个行业
    一是因为化学工业是以自然矿物质或以化学物质为原料生产化工产品的产业,是典型的技术密集型,资金密集型,人才密集型产业,一个国家的化工技术水平,完全可以代表一个国家的经济发展水平。
    二是精细化工行业是一个光辉的产业,这个行业的产品都是服务人类健康的。我们选择这个行业,不仅是要为社会、为企业创造大量财富,为股东谋求投资回报,为员工创造更好的生活,更是要在造福社会、服务社会中作出积极贡献。国家十二五规划的目标是每年GDP增长7%,民生投入增长15%,而医药行业要每年增长20%以上,说明接下来的几年大健康概念、保健概念将非常突出。可以看出,我们的行业是和未来发展趋势相合拍的,有着广阔的发展前景。
    三是我们在精细化工行业里己拥有了先进的自主研发和生产技术,与大专院校建立了紧密合作伙伴关系,培养了一批科研队伍,储备了一批科研成果。我们原有产品具备较强的竞争实力,VA、VE、VH、VD3等产品均具备较高行业地位,在类胡萝卜素、香精香料等业务领域具备一定竞争能力,原料药业务领域具备一定发展基础,市场和客户稳定。我们还将进入新材料等新兴产业,新材料产业作为国家七大战略新兴产业之一,尤其是高分子复合新材料、功能性改善等特种新材料有着广阔发展前景。
    我们对现有产品发展思路是:
    ①营养品业务:以巩固行业领先地位为目标,做深做宽;纵向延伸产品应用领域,横向拓展系列产品,巩固行业地位。
    ②香精香料业务:以快速提升市场占有率为目标,做强做大;做强做大合成香料,积极发展天然香料,择机介入香精领域。
    ③原料药业务:以创新经营思路方法为中心,做优做专;选品种、寻合作、获认证,成为部分原料药产品品牌供应商。
    ④新业务:以构建投资经营体系为中心,做快做好。统一思想,加大投入、控制风险,取得重大突破。   
    二、实现十二五发展战略一些关健措施   
    “十二五”战略目标能否成功实施,我们一些关键战略措施是:
    1、以整合发展为主要推手,切实转变业务增长方式。①加强外部合作,充分借助外力,外部合作坚持开放性、长期性和互利性三大原则。②加强资本运作,开展兼并收购。兼并收购坚持战略协同、发展盈利和风险可控三大原则。
    2、以明确权责为主要抓手,科学构建母子管控体系。①优化总部组织结构与职能。②实现操作型管控向战略型管控转型。母子公司管控坚持战略管控、权责对等、风险可控三大原则。
    3、以深化合作研发为主要途径,有效提升技术研发实力。①定位于技术研发者和经营者角色,培育技术研发经营能力。②加强技术研发团队建设,实现各业务领域拥有1-2名领军式研发人才目标。③综合采取自行研发、合作研发和引进吸收多种发展方式
    4、以提升人力资源为主体内容,显著增强企业发展动力
    今年,公司制订了十二五发展战略规划,告诉了我们未来要做什么,新的目标任务是什么,除了上述关键战略措施外。其中,人力资源的提升是实现战略目标的四大关键措施之一,我们对员工的未来作了详细的规划。分配激励政策   是否科学合理,影响着员工队伍的稳定和积极性。
    我们要建立“责任共担,利益共享”四大分配激励原则。
    一是保障发展投入和提高群体回报相结合原则。从各利益相关者利益最大化出发,每年的可分配利润中应首先保证公司的发展投入,在此基础上努力提高员工和股东回报。
    二是基本保障与效率优先相结合原则。严格按照国家法律、法规要求,为员工提供基本工资,确保员工生活得到切实保障。在此基础上,公司鼓励员工积极工作,努力提高工作绩效,实行“多劳多得、优劳优得”。
    三是个人绩效与团队绩效相结合原则。以员工个人、基地/子公司/部门等团队为考核主体,实行个人绩效与团队绩效结合,最大程度提高各独立单元绩效,提高员工团队意识,增强团队凝聚力。
    四是长期激励与短期激励相结合原则。优化短期激励方式,进一步引入长期激励,促进员工从长远考虑公司发展,自觉将个人成长与公司长远发展相结合,追求长期总体回报的最大化。
    为实现公司发展与员工成长的目标一致和统一,公司将建立普通员工收入增长机制,保持员工收入的持续稳定增长;为提高骨干员工工作积极性,在骨干员工队伍中,建立和实施“当期核算、递延支付”超目标激励机制,将短期激励和中长期激励相结合,确保骨干员工能够分享公司长期持续成长成果。
我们的一系列管理制度如《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《人员晋升管理办法》、《特殊贡献管理办法》《合理化建议管理办法》等,这些制度与我们每一个人的切身利益都是紧密相关的。

    三、十二五人才规划及要求

    公司十二五发展战略规划对人才队伍建设提出实现“1323人才”目标,即拥有领军型研发人才10人、子公司经营人才30人、综合性管理人才20人、生产管理人才300人。用人坚持文化认同、德才兼备、赛马相马、共同成长四大原则。
文化认同原则。选拔任用认同公司文化和价值观的员工,持续不懈打造精诚团结、价值观一致,并有志于新和成发展壮大事业的优秀团队。
    德才兼备原则。遵循“因才施用、用人所长”的用人方略,采取“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,监督慎用;无德无才,坚决不用”。
    赛马相马原则。为员工成长和发展提供广阔的平台,采取“选拔上岗”和“竞聘上岗”相结合方式,对表现优异、能力突出的员工给予重点培养和任用,增强人力资源整体实力。
    共同成长原则。鼓励员工积极工作,为员工提供各种物质和精神方面保障,确保员工努力方向与公司发展目标一致,实现公司和员工共同成长。
    我们新和成倡导“老师”文化,我们要认同新和成文化,要正确理解老师文化的内涵。老师文化:思想品德上我们倡导诚信、自律、忠诚、平和、责任、有正确的人生观和价值观;工作作风上,要敬业、务实、谦虚、执着、创新;行为规范上,要博爱、和善、节俭、认真、耐劳。在实际工作中要继续发扬我们“四求”精神。
    求实。求实首先要在求真务实抓落实上下工夫。我们老老实实做人,踏踏实实做事,实实在在做事业,对工作要有强烈事业心和责任心,对上级讲诚信,对同事讲诚信,对客户和供应商讲诚信。古往今来,“诚信”一向被我们祖先视为修身之本,作为待人处事的道德规范。晋商、徽商、鲁商都以诚信成就了事业。我们新和成自创立以来,一直“以质量求生存,以诚信求发展”,这也是我们能走出新昌,走出浙江,走向中国和世界的重要成功因素。
    求新。创新是我们新和成成功法宝。创新有很多内容和不同的方向,比如战略创新、思维观念创新、经营模式创新、管理制度创新、生产工艺技术创新等等。我们每一个人,都要树立创新意识,不创新就要落伍,就会被淘汰。
    求质。求质就是一切工作要讲质量,以质量衡量我们的管理水平,以质量衡量一个人工作能力、工作态度、工作成果。我们的管理要从优秀到卓越,我们做事也要高标准、严要求,每个岗位、每个产品、每项工作都要寻找最优对标标准,只有高质量要求,才会有竞争力。
    求效。在求实、求新、求质的过程中,我们最终就是要达到求效,要追求效率、效益、效果。希望每一个干部员工一切要以效率、效益、效果为目标,做好各项工作。
    我们未来发展目标任务己清楚,美好前景蓝图己描绘,在实现战略目标的过程中,我们的员工要怎么做,能从中收获什么,要清清楚楚。公司发展与员工利益是紧紧相联的,希望大家在新的一年里能把握机会,齐心协力,相信我们的目标一定能够实现!我们的未来一定会更加美好!


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