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构建科学化、系统化、规范化人才培养机制

发布时间:2015-02-02 10:25:46     编辑:Admin

    人才兴,企业兴!人才是企业最宝贵的资源。总裁胡柏剡老师的年终工作报告里指出要“强化人才培养战略,规范人才梯队培养机制,给员工提供广阔的发展平台”。 公司要解决人才短缺的问题,必须要解决人才培养机制的问题,没有一个良好的人才培养机制,就不可能适时培养出优秀的人才,那么企业就永远处于人才短缺的状态。只有建立科学的人才战略管理和人才培养的机制,人才培养才能逐步朝着科学化、规范化、系统化的方向前进,企业才能源源不断地培育出自己所需要的人才。
    构建科学化、系统化、规范化的人才培养机制,首先要对人才培养机制有正确的认识。企业人才培养机制的建设是一项长期工程,不是一朝一夕能够实现的,要有长期投入和准备;企业人才培养机制的建设还要具备战略性,要适合  公司十二五发展战略目标需要;人才培养是一项系统工程,需要公司各个部门各级干部的重视和配合。

    要建立推行系统化的人才培训体系。人才培养,培训先行。要根据干部员工自身素质和能力进行分类管理,有的放矢地制定培训计划。如技术能力,团队管理能力不足的,给予团队管理能力的培养,帮助他从技术专业人士向管理者身份转变;对新引进的人才、文化认同感欠缺的要重点加强文化培训;对关键岗位,可以配置AB替代人员,也就是候补人员。通过系统化培训克服由各部门自主培训产生的分散、随机现象。
    要搭建平台,让各类人才有用武之地。建立起人才培养机制,不仅可以为企业培养优秀人才、留住优秀人才,还可以吸引优秀人才的加盟。但人才培养机制只能解决选人、育人的问题,并不能解决留人的问题。要解决留人的问题,还要有除薪酬之外的福利制度,还要人尽其才。我们要增加干部竞职上岗的力度,提高干部员工的竞争意识,使各类人才脱颖而出;要加强干部管理,加强干部的任期内考察,优化干部队伍。我们要培养与选拔这样一批优秀人才和优秀干部:以大局为重,勤奋敬业,有奉献精神和创新意识,廉洁自律,能领会意图并不折不扣贯彻公司方针、目标。
世界舞台的竞争越来越激烈。2012年是公司十二五规划承上启下的一年,面对新形势和新挑战,深入推进人才规划是今年人力资源管理三大模块工作之一。我们必须着眼未来,大力培训员工,构建规范化、系统化的企业人才培养机制,通过全面提高干部员工素质和能力,让人才真正成为新和成走向世界的核心竞争力。


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